PerencanaanSistematis Manajemen Krisis Manajemen Risiko dalam konteks ke arah Manajemen Krisis yang berorientasi pada komunikasi korporasi/institusi harus siap dalam segala perencanaannya sebagai apa yang disebut dalam Systematical Preparedness Planning. Beberapa pendapat tokoh terkenal mengenai Manajemen Krisis PR, antara lain (Suparmo, 2011): a.
Apakahpengungkapan tata kelola perusahaan dapat mereduksi manajemen laba pada perusahaan perbankan di Indonesia? August 2021 Keberlanjutan Jurnal Manajemen dan Jurnal Akuntansi 6(1):27-41
MANAJEMENKRISIS PENCEMARAN LINGKUNGAN OLEH PT PERTAMINA EP ASSET 4 FIELD CEPU (STUDI KASUS PADA KELURAHAN NGELO, KECAMATAN CEPU, KABUPATEN BLORA) I. PENDAHULUAN Krisis merupakan ujian bagi eksistensi diri kita, baik sebagai sebuah perusahaan atau organisasi maupun sebagai individu. Menurut Thomas Kuhn dalam Nova (2011: 69) krisisManajemenkrisis umumnya dilakukan oleh public relation (PR), namun di Pertamina yang berperan adalah serikat pekerja. Peneliti ingin mengetahui peranan Federasi Serikat Pekerja Pertamina Bersatu (FSPPB) dalam manajemen krisis perusahaan melalui strategi lobi dan negosiasi pada kasus alih kelola Blok Mahakam.
DiIndonesia sendiri banyak investasi dilakukan dengan mendirikan holding company di Belanda, Singapura hingga Mauritius. Dalam beberapa contoh, perusahaan multinasional mampu meminimalkan atau bahkan menihilkan, atau double non taxation, dalam hal penghasilan seperti dividen, bunga, royalti, capital gain, jasa atau penghasilan lainnya. b9IsaAS.